Cet événement B2B vise à renforcer les liens entre entrepreneurs tunisiens et belges, en créant un espace d’échanges et de partenariats autour de l’innovation, de la technologie et du développement durable. Les organisateurs ambitionnent de favoriser une coopération économique équilibrée et durable entre les deux pays.

📅 Date : 14 novembre 2025 – à partir de 9h
📍 Lieu : BECI, Avenue Louise 500, 1050 Bruxelles

Le forum réunira des chefs d’entreprise, investisseurs et acteurs institutionnels venus des deux rives de la Méditerranée pour explorer de nouvelles opportunités commerciales. Au programme : panels thématiques, rencontres B2B, et discussions sur les perspectives d’investissement dans les secteurs technologiques et industriels.

L’événement est soutenu par la GIZ (Coopération allemande), l’Union européenne, et le Ministère tunisien des Technologies de la Communication et de l’Économie numérique, soulignant ainsi la dimension internationale du projet.

Les participants intéressés peuvent s’inscrire ou obtenir plus d’informations via l’adresse suivante :
📧 forum.eurogulfconsulting@gmail.com

Ce forum s’annonce comme un moment clé pour les acteurs économiques tunisiens et belges souhaitant bâtir des ponts solides entre l’Europe et l’Afrique à travers la technologie et l’innovation.

Par Jean Boole

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Le 25 juin 2025 à Abuja, au Nigeria, l’Afreximbank a dévoilé son Rapport sur le commerce africain 2025, intitulé « African Trade in a Changing Global Financial Architecture », lors de sa 32ᵉ réunion annuelle. Cet opus examine les performances du commerce continental en 2024 dans un contexte global instable, marqué par la géopolitique, la montée des barrières commerciales et l’incertitude financière.

Selon le rapport :

• Le commerce de marchandises africain a rebondi de +13,9 % en 2024, atteignant 1 500 milliards USD, après un recul de 5,4 % en 2023.
• Le commerce intrarégional a progressé de +12,4 %, totalisant environ 220,3 milliards USD.
• Malgré ces performances, le continent ne représente encore que 3,3 % des exportations mondiales, soulignant la nécessité d’une montée en gamme industrielle.

Le président d’Afreximbank, Benedict Oramah, a insisté sur le rôle stratégique de ce rapport : planifier une relance industrielle, accélérer la mise en œuvre de l’AfCFTA et renforcer l’autonomie financière du continent. Le rapport plaide pour un renforcement des systèmes de financement commercial, notamment via le Pan-African Payment and Settlement System (PAPSS), essentiel pour réduire la dépendance aux devises étrangères.

Le déficit de financement du commerce est estimé à 100 milliards USD, frein important à la structuration de chaînes de valeur locales . Le rapport recommande aussi :

• L’harmonisation des règles commerciales ;
• L’activation des fonds africains (pensions, souverains) pour soutenir l’investissement local ;
• L’exploitation du siège africain au G20 pour peser en faveur de la réforme du système financier international, notamment les droits de tirage spéciaux et l’accès aux financements climat.

L’Alliance des institutions financières multilatérales africaines (AAMFI), soutenue par Afreximbank, voit son rôle croître dans le financement du développement continental. En 2024, Afreximbank a déjà mobilisé environ 17,5 milliards USD pour le commerce et vise les 40 milliards USD en 2026.

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Le 27 juin 2025, un accord de paix entre la République démocratique du Congo (RDC) et le Rwanda doit être formalisé à Washington. Porté par les pressions de l’administration Trump, ce traité ambitionne de mettre un terme au conflit de longue date alimenté par des groupes armés comme le M23.

L’accord prévoit le retrait des troupes rwandaises stationnées dans l’est de la RDC, la désarmement et l’intégration conditionnelle des milices, ainsi qu’un mécanisme de sécurité conjoint . Il inclurait aussi le retour des réfugiés et déplacés, la libéralisation de l’accès humanitaire et une coopération économique régionale.

Cependant, plusieurs observateurs avertissent que ce rapprochement pose un dilemme : substituer la guerre par une forme de « paix minière ». En effet, la RDC détient environ 70 % des réserves mondiales de cobalt, ainsi que des gisements de lithium, cuivre, or ou coltan, essentiels aux industries des technologies vertes. Washington souhaite en profiter pour limiter l’influence chinoise et favoriser les entreprises américaines en échange d’un appui sécuritaire .

Pour beaucoup, cette stratégie véhicule un risque majeur : l’exploitation des ressources naturelles remplacera-t-elle les combats ? Des voix dénoncent déjà la mise en péril de la souveraineté congolaise, la corruption chronique et le manque de mécanismes contraignants pour garantir la transparence des contrats miniers . Sans un contrôle indépendant, les richesses risquent de continuer à profiter aux élites, aux multinationales, voire aux groupes armés déguisés en acteurs économiques.

Les populations locales, quant à elles, restent sceptiques. Les violences ethniques, les disputes foncières non résolues et l’absence d’un véritable projet d’inclusion politique et sociale pourraient miner toute avancée. La réintégration des combattants (DDR) exige un cadre clair et des opportunités économiques durables : autrement, les retours en armes pourraient reprendre très vite.

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le Mali et la Russie ont officialisé une série d’accords visant à renforcer leurs liens économiques, industriels et énergétiques. Lorsqu’il a reçu à Moscou le colonel Assimi Goïta, président de la junte malienne, le président Vladimir Poutine a salué « une relation en nettement « tournée vers l’avenir » », malgré un commerce encore modeste.

Points clés des accords signés :

1. Énergie nucléaire : les deux pays prévoient la construction d’un réacteur nucléaire « petite puissance », conçu par la Russie, dans le cadre d’un partenariat stratégique .
2. Mines et équipements : création d’une raffinerie d’or en cours au Mali, soutenue par la Russie, pour renforcer la maîtrise locale des ressources naturelles .
3. Formation et sensibilisation : engagement pris par Rosatom et les ministères maliens pour élaborer une stratégie de formation des ingénieurs et de communication autour du nucléaire civil, avec notamment des mémorandums signés dès 2024.

Analyse

• Diversification stratégique : confronté à une crise énergétique persistante, le Mali vise à réduire ses pannes grâce à une combinaison de nucléaire et de filières renouvelables.
• Renforcement de souveraineté : la raffinerie d’or marque un tournant pour l’industrialisation du secteur minier, avec un accent sur l’autonomie économique .
• Défis et dépendances : malgré les avancées, un tel programme nucléaire nécessite des garanties de sécurité, de gestion des déchets et de supervision internationale (AIEA) – un processus souvent long, comme l’exemple de la Pologne le montre.

Enjeux à surveiller

• Le calendrier de construction du réacteur nucléaire à faible puissance et sa conformité aux standards internationaux.
• Le déploiement de la raffinerie d’or : capacité, certification, et impact sur les exportations.
• Les conditions de sécurité et de sûreté nucléaire, particulièrement dans un contexte de coopération militaire et influence russe dans la région.

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La Banque de Développement des États de l’Afrique Centrale (BDEAC) vient de franchir une étape décisive pour le commerce régional. Le 5 juin 2025, à Abuja, elle a signé avec la Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) une facilité de financement d’un montant de 100 millions d’euros. L’objectif ? Stimuler le commerce intra-africain au sein de la région CEMAC et renforcer les infrastructures essentielles à l’intégration économique.

La signature s’est tenue en marge du lancement du Centre africain d’excellence médicale (AMCE), symbole d’un continent qui investit dans ses propres solutions. Le Professeur Benedict Oramah, président d’Afreximbank, a souligné l’importance de cette collaboration entre institutions africaines : « C’est en unissant nos forces que nous pouvons transformer l’économie de notre peuple. »

Pour Dieudonné Evou Mekou, président de la BDEAC, cette facilité de crédit s’inscrit dans la stratégie AZOBE 2023-2027, qui vise à diversifier les interventions de la banque et à accélérer l’intégration régionale. « Ce partenariat est un levier pour soutenir des projets concrets qui auront un impact direct sur les populations », a-t-il affirmé.

Ce financement devrait permettre la réalisation d’infrastructures logistiques cruciales — routes, entrepôts, corridors — mais aussi favoriser le développement des PME locales. Il renforce également le rôle stratégique de la BDEAC dans la mise en œuvre de la ZLECAf (Zone de libre-échange continentale africaine), en apportant des ressources au service de projets à fort potentiel transfrontalier.

En plus de ses implications économiques, cet accord envoie un signal fort aux marchés financiers internationaux : l’Afrique centrale peut concevoir, piloter et sécuriser des initiatives de financement d’envergure sans passer uniquement par les bailleurs extérieurs.

Ce qu’il reste à observer maintenant, ce sont les projets concrets qui bénéficieront de cette enveloppe. Seront-ils déployés rapidement ? Auront-ils l’impact structurel espéré ? Et surtout, verrons-nous bientôt d’autres accords de ce type au service d’une Afrique centrale plus connectée, plus résiliente, et plus prospère ?

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Mis en œuvre par l’OIM avec un financement de 15 millions d’euros, le projet intitulé « Renforcement de la coopération transfrontalière de la stabilisation et de la résilience des zones frontalières » vise à faciliter la circulation sûre des personnes et à améliorer la gestion des flux migratoires, selon des sources médiatiques.

Quant au second projet, il s’agit du programme triennal « Frontières pacifiques et résilientes II », mis en œuvre par TradeMark Africa et doté de 10 millions d’euros. Il ambitionne d’améliorer les infrastructures de transport, de faciliter le commerce et de renforcer la résilience des communautés vivant le long de ce corridor transfrontalier stratégique, certes, mais fragile. Le projet prévoit notamment la modernisation d’infrastructures clés telles que la route et le pont de Mahagi, le port lacustre de Ntoroko, ainsi que l’introduction de laboratoires mobiles pour le contrôle de qualité. Selon la même source, un volet essentiel de ce projet est dédié à la formation des jeunes, en leur offrant des compétences professionnelles favorisant l’emploi ou l’entrepreneuriat.

Complémentaires, ces deux initiatives d’une durée respective de trois ans visent, selon le document issu du lancement, à transformer les zones frontalières entre la RDC et l’Ouganda en espaces de stabilité, de sécurité et de développement socio-économique.

Par Abedi Salumu

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Le 24 mai 2025, la Chambre de Commerce Union Européenne-Afrique (EUACC) a organisé à Abidjan la première édition du Forum « Financer l’Agro-transformation en Afrique ». Cet événement a marqué le lancement officiel du Programme EUACC pour le financement de l’agrobusiness en Afrique et la publication d’un Appel à l’Action structurant autour de 10 piliers visant à catalyser les investissements, développer l’agrobusiness et accélérer une croissance inclusive sur le continent.

Un déficit de financement de 65 milliards de dollars

L’Afrique fait face à un déficit de financement de 65 milliards de dollars dans le secteur agricole. Ce manque entrave le développement de l’agrobusiness et la sécurité alimentaire sur le continent.

Une feuille de route en 10 piliers

L’Appel à l’Action présenté lors du forum établit des priorités claires : accès aux financements mixtes, résilience climatique, innovation portée par les jeunes et intégration régionale. Ce document sera officiellement présenté lors de la COP30 à Belém, au Brésil, en novembre 2025.

Vers une deuxième édition en 2026

Fort du succès de cette première édition, l’EUACC prépare déjà une deuxième édition du forum en 2026, avec pour objectif d’élargir les partenariats et de renforcer les opportunités de financement pour l’agrobusiness africain.

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Le Gabon amorce un tournant décisif dans sa politique minière. À partir du 1er janvier 2029, le pays cessera toute exportation de manganèse brut, optant pour une transformation locale de cette ressource stratégique. Cette décision, annoncée par le président de transition Brice Clotaire Oligui Nguema, vise à rompre avec des décennies d’économie extractive et à instaurer une industrie de transformation nationale.

Un changement de cap vers la transformation locale

Le Gabon, deuxième producteur mondial de manganèse brut, entend désormais valoriser cette ressource sur son sol. Le décret présidentiel précise que cette mesure permettra de développer une politique industrielle axée sur « la transformation locale des matières premières, la montée en compétence de la main-d’œuvre nationale, la maîtrise des chaînes de valeur technologique et la consolidation des recettes fiscales ».

Une période de transition de trois ans est accordée aux opérateurs du secteur pour procéder aux investissements requis. Parmi eux, le groupe minier français Eramet, qui exploite notamment la mine de manganèse de Moanda dans l’est du Gabon, fournissant actuellement 15 % de la production mondiale.

Des défis à relever pour une industrialisation réussie

La réussite de cette transition industrielle dépendra de plusieurs facteurs. Le manque d’infrastructures énergétiques est l’un des principaux défis. Pour y remédier, un projet de barrage hydroélectrique de 600 mégawatts et des centrales à gaz sont en cours d’étude, selon une source proche du ministère des Mines.

Par ailleurs, la formation et la montée en compétence de la main-d’œuvre nationale seront essentielles pour assurer le succès de cette politique de transformation locale. Le gouvernement gabonais devra également veiller à la mise en place d’un cadre réglementaire et fiscal attractif pour encourager les investissements dans le secteur de la transformation du manganèse.

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En avril 2025, la Société Internationale Islamique de Financement du Commerce (ITFC), en partenariat avec la Société Internationale des Hydrocarbures de Djibouti (SIHD), a organisé deux ateliers de formation visant à renforcer les capacités des professionnels du secteur des hydrocarbures à Djibouti.

Des formations ciblées pour une efficacité accrue

Le premier atelier, tenu du 8 au 10 avril, portait sur la « Gestion des ventes et de la chaîne d’approvisionnement ». Il a abordé des thématiques telles que l’optimisation des stratégies d’approvisionnement et le développement de modèles de tarification compétitifs. Le second, du 15 au 17 avril, s’est concentré sur « l’Étude de rentabilité et l’analyse des risques des projets pétroliers en aval », incluant l’évaluation des investissements et les processus d’achat d’entreprise.

Ces sessions ont été animées par IFP Training, reconnu pour son expertise dans la formation professionnelle des industries de l’énergie et des procédés.

Un engagement envers le développement durable

Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la Vision 2035 de Djibouti, visant à positionner le pays comme un hub commercial et logistique majeur en Afrique. Elle reflète également l’engagement de l’ITFC à fournir des solutions commerciales intégrées pour soutenir le développement socio-économique de ses pays membres.

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Le 29 mai 2025, lors des Assemblées annuelles de la Banque africaine de développement (BAD) à Abidjan, le Mauritanien Sidi Ould Tah a été élu neuvième président de l’institution, succédant au Nigérian Akinwumi Adesina, dont le mandat s’achèvera le 31 août prochain. M. Tah prendra officiellement ses fonctions le 1er septembre 2025, pour un mandat de cinq ans.

Une élection marquée par une large majorité

L’élection s’est déroulée en trois tours de scrutin. M. Tah a obtenu 76,18 % des voix totales et 72,37 % des voix régionales, surpassant largement ses concurrents, notamment le Zambien Samuel Maimbo (20,26 %) et le Sénégalais Amadou Hott (3,55 %).

Un parcours riche en expérience

Fort de plus de 35 ans d’expérience en finance africaine et internationale, Sidi Ould Tah a dirigé la Banque arabe pour le développement économique en Afrique (BADEA) pendant une décennie, transformant l’institution en quadruplant son bilan et en obtenant une notation AAA. Il a également occupé des postes ministériels en Mauritanie, notamment en tant que ministre de l’Économie et des Finances.

Des défis majeurs à relever

La présidence de M. Tah intervient à un moment crucial pour la BAD. L’institution fait face à des défis financiers, notamment la réduction de 555 millions de dollars de la contribution des États-Unis au Fonds africain de développement (FAD), qui soutient les pays les plus pauvres du continent. De plus, l’Afrique doit combler un déficit annuel de financement estimé à plus de 400 milliards de dollars pour sa transformation structurelle.

M. Tah devra également naviguer dans un contexte économique mondial incertain, marqué par des tensions commerciales, des chocs climatiques et une dette croissante des pays africains. Il est attendu qu’il renforce les partenariats avec des pays comme l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis et la Chine pour diversifier les sources de financement.

Une vision pour l’avenir

Dans son discours inaugural, M. Tah a déclaré : « Au travail maintenant ! Je suis prêt. » Il a exprimé sa volonté de mobiliser les ressources nécessaires pour soutenir le développement durable de l’Afrique, en mettant l’accent sur l’innovation, la résilience et la coopération régionale.

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